▲项目质量控制系统的范围：
1、工程范围：全部工程、某一单项工程或标段工程、某单项工程范围内的一个单位工程；
2、任务范围：勘察、设计、采购、施工和竣工验收；、
3、主体范围：自控主体（建设单位、设计单位、总包单位、施工单位、建设工程监理机构、供应方）、监控主体（业主、项目监理机构）。
▲项目质量控制系统的特点：1、建立的目的不同；2、服务的范围不同；3、控制的目标不同；4、作用的时效不同；5、评价的方式不同（一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需要进行第三方认证，即评价的方式不同）；
▲质量控制系统建立的原则：1、分层次规划原则；2、总目标分解原则；3、质量责任制原则；4、系统有效性原则。
▲质量控制系统建立的程序：1、确立网络；2、制定制度；3、分析界面；4、编制计划（总组织者主持编制）。
▲质量控制系统建立的主体：建设单位或其委托的建设工程项目管理企业负责建立。
▲质量控制系统建立的运行环境：建设工程的合同结构、质量管理的资源配置、质量管理的组织制度。
▲质量控制系统建立的运行机制：动力机制（核心机制）、约束机制、反馈机制、持续改进机制。
▲质量管理体系文件包括：①质量方针和质量目标②质量手册③程序性文件④质量记录
▲质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件，程序性文件是质量手册的支持性文件。
▲质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反应。
▲质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价。
▲企业获准认证的有效期是三年。
▲认证注销是企业的自愿行为。
▲认证暂停是认证机构对获证企业采取的警告措施。
▲撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。

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