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2012年一级建造师项目管理名师整理资料(9)_第2页
来源:一级建造师考试网 收藏本页 2012/8/25 http://www.jzsedu.org/

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  ★在合同分析中,应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明。

  ★竣工验收合格即办理移交。移交表示:发包人认可并接收工程,承包人施工任务完结;工程所有权的转让;承包人照管责任结束和发包人照管责任开始;保修责任的开始;合同规定的工程款支付条款有效。

  ★仲裁包括所依据的法律、地点、方式、程序、仲裁结果的约束力。

  ★合同分析后,由合同管理人员向各层次管理者作合同交底,把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。

  ★合同诊断内容:分析合同执行差异原因;分析合同差异责任。问题的处理。

  ★对工程问题处理措施:技术措施;组织和管理措施;经济措施;合同措施。

  ★合同资料种类:合同资料:合同文本、招标文件、投标文件、图纸、技术规范;合同分析资料:合同总体分析、网络图、横道图;工程实施中产生的各种资料:发包人的各种工作指令、签证、信函、会谈纪要和其他协议,各种变更指令、申请、变更记录,各种检查验收报告、鉴定报告;工程实施中的各种记录、施工日记等,官方各种文件、批件,反映工程实施情况的各种报表、报告、图片。★资料整理:原始资料须经过信息加工才能成为可供决策的信息,成为工程报表或报告文件。

  ★建设工程索赔起因:发包人违约(发包人和工程师没有履行合同责任,没有正确行使合同赋予的权力,工程管理失误,不按合同支付工程款);合同错误(条文不全、错误、矛盾、有二义性,设计图纸、技术规范错误);合同变更(新的变更协议、备忘录、修正案,发包人下达工程变更指令);工程环境变化(法律、市场物价、货币兑换率、自然条件的变化);不可抗力因素(恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态、禁运)

  ●索赔分类。当事人:承包人与发包人;承包人与分包人;承包人与供货人;承包人与保险人。事件影响:工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件、工程变更、工程终止、其他。要求:工期索赔、费用索赔。依据理由:合同内、合同外、道义。处理方式:单项索赔、总索赔。

  ★工期拖延索赔:发包人未按规定提供施工条件,如未及时交付设计图纸、技术资料、场地、道路;非承包人原因发包人指令停止工程实施;其他不可抗力作用,造成工程中断,进度放慢,工期拖延。

  ★工程变更索赔:发包人或工程师指令修改设计、增加或减少工程量、增加或删除部分工程、修改实施计划、变更施工次序。

  ★索赔成立条件:与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。

  ★索赔理由:发包人违反合同给承包人造成时间、费用损失;因工程变更造成时间、费用损失;监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或不可抗力导致施工条件的改变,造成时间、费用增加;发包人提出提前完成项目或缩短工期造成承包人的费用增加;发包人延误支付期限造成承包人的损失;合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;非承包人的原因导致工程暂时停工;物价上涨,法规变化及其他

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