建设工程项目施工成本控制

1Z202010 施工成本管理的任务与措施

1．掌握施工成本管理的任务

（1）施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。

（2）施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

（3）施工成本管理的任务和环节主要包括：

1）施工成本预测，是对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计。

2）施工成本计划，是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

3）施工成本控制，是在施工过程中，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析。

4）施工成本核算，一是按规定开支范围对施耳费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

5）施工成本分析，是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进步降低成本的途径。

6）施工成本考核，是在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者进行考核，评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩。         

2．掌握施工成本管理的措施

（1）成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基础工作。

（2）施工成本管理的措施可以归纳为：

1）组织措施，是从施工成本管理的组织方面采取措施，如实行项目经理责任制、落实成本管理的组织机构和人员等。

2）技术措施，包括进行技术经济分析、确定最佳施工方案；进行材料使用的比选；确定最合适的施工机械、设备使用方案等。

3）经济措施，包括编制资金使用计划确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险分析；及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本等。

4）合同措施，包括选用合适的合同结构；仔细考虑在合同的条款中一切影响成本和效益的因素；在合同执行期间，密切注视对方令同执行的情况，也要关注自己履行合同的情况等。

精点练习：

1、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( A )（2007）
A、考核项目管理绩效
B、寻求进一步降低成本的途径
C、考核企业经营效益
D、分析成本偏差的原因 

2．施工成本计划通常有三类指标,即( B )(2007)
A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标
B、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标
C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标
D、人、财、物成本指标

3．根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指( )。

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