P113总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

　　大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

　　总进度纲要的主要内容包括：

　　1、项目实施的总体部署;2、总进度规划;3、各子系统进度规划;4、确定里程碑事件的计划进度目标;

　　5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

　　IZ203022项目总进度目标论证的工作步骤

　　建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(顺序排列)

　　1、调查确定和收集资料;2、项目结构分析;3、进度计划系统的结构分析;4、项目的工作编码;5、编制各层进度计划;6、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;8、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　P114项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：

　　1、对不同计划层的标识;2、对不同计划对象的标识(如不同子项目);3、对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)

　　IZ203031横道图进度计划的编制方法

　　横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：

　　1、工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;2、适用于手工编制计划;3、没有通过严谨的进度计划时间参数不算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;

　　P115 4、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大5、难以适应大的进度计划系统。

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