2013年一级注册建造师项目管理核心知识十一

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P109 IZ203000建设工程项目进度控制

　　包括：(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;

　　IZ203011项目进度控制的目的

　　进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

　　P110 IZ203012项目进度控制的任务

　　业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工程进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

　　设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度;出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

　　施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度;

　　供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度;

　　出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

　　在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。

　　IZ203013项目进度计划系统的建立

　　一、建设工程项目进度计划系统的内涵

　　项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。

　　P111二、不同类型的建设工程项目进度计划系统

　　由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：

　　1、总进度规划(计划);2、项目子系统进度规划(计划);3、项目子系统中的单项工程进度计划等。

　　由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：

　　1、控制性进度规划(计划);2、指导性进度规划(计划);3、实施性(操作性)进度计划等。

　　由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，

　　由不同周期的计划构成进度计划系统。

　　P112计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：

　　1、解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难;2、确保工程网络计划计算的准确性;

　　3、有利于工程网络计划及时调整;4、有利于编制资源需求计划等。

　　为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。

　　IZ203021项目总进度目标论证的工作内容

　　建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

　　在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

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