2019年一级建造师《项目管理》考点讲解：项目的组织(一)

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来源：一级建造师考试网收藏本页 2019/10/24 http://www.jzsedu.org/

“项目结构图”和“项目结构编码”是编制其它编码的基础。

【2018-04】关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法
B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解
C．群体项目最多可进行到第二层次的分解
D．单体工程不应再进行项目结构分解
收起答案
网校答案：B
网校解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。
【2016-14】项目结构信息编码的依据是（）。
A．项目管理结构图
B．项目组织结构图
C．项目结构图
D．系统组织结构图
收起答案
网校答案：C
网校解析：本题考查的是项目信息编码。项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
【例题】关于项目结构分解的说法，正确的有（）。
A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B．项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C．同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法
D．项目结构的分解应考虑项目进展的总体部署，并结合将采用的合同结构
E．项目结构分解考虑项目的组成，采用统一的分解方案
收起答案
网校答案：ABD
网校解析：项目结构图（WBS）是通过树状图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，AB正确；同一个项目有不同的项目结构分解方法，CE错误；应和整个工程实施的部署相结合进行分解，分解时结合合同结构，D正确。
知识点四：三种项目管理组织结构形式
掌握三点：
1. 三种组织结构的特点；
2. 应用
3. 判别依据
（一）职能组织结构的特点及其应用

（1）是一种传统的组织结构模式；
（2）每一个职能部门可对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门就会有多个矛盾的指令源。
（3）许多建设项目也还用这种传统的组织结构模式，矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。
（二）线性组织结构的特点及其应用

（1）线性组织机构来自于十分严谨的军事组织系统。
（2）每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，指令源唯一。
（3）在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理系统的一种常用模式。
（4）在一个特大的组织系统中，指令路径过长，可能造成运行的困难

（三）矩阵组织结构的特点及其应用

（1）矩阵组织结构是一种较新颖的组织结构模式；
（2）在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
（3）矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
（4）指令源来自纵向、横向两个工作部门,指令源为2个；
（5）当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
（6）为避免指令矛盾，可以纵向指令为主，或以横向指令为主