咨询服务费用由酬金(人月费率乘以人月数)、可报销费用、不可预见费用三部分组成。

1.酬金

仅考虑人月费率的构成及计算。

2.可报销费用

执行咨询任务期间发生的、未包括在公司管理费中的、可以据实报销的费用，如咨询人员的差旅费，通信费用，各种资料的编制，复印和运输费，办公设备用品费等。

3.不可预见费

为了解决不可预见的工作量增加和由于价格上涨而引起的实际咨询服务费用增加的问题。该项费用通常为酬金与可保险费用之和的5%~15%。

如果工作量和价格均无变化，咨询公司就不能提取这笔款项。

三、合同计价

工程咨询服务合同的计价主要采用总价和成本加酬金方式。

1.总价合同

根据咨询服务的内容、要求、难易程度、所需咨询人员的大致数量和时间等因素，确定一个总的咨询费额。

咨询总额的确定：

(1)可以根据估计的工程建设费和商定的费率来确定;

(2)也可以按照人月费单价法，根据咨询服务所需人员数量和服务时间等确定。

2.成本加固定酬金

这种方法是对咨询人员在咨询工作中所发生的全部成本予以补偿，并另外支付一定的酬金。

采用这种计费方法的前提是客户和咨询人员就咨询服务的范围取得一致意见。

(1)成本：工资性费用、公司管理费和可报销费用。

(2)固定酬金

是一笔用于补偿咨询人员的不可预见费、服务态度奖励和利润的费用，可以是费率固定或数额固定。

①费率固定—至少为成本的15%~20%。

②数额固定—预先估计将要发生的成本，再乘上适当的费率。采用数额固定，应注意以下两点：

一是尽管完整、详细的工作范围尚不能确定，但有关项目的大致范围、内容和目标应该明确;

二是协议中应规定固定酬金可以适时调整，以适应可能发生的项目范围、服务内容、完工时间等方面的变化。

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