复习指导
· 2012-5-19 2012年一级注册建造师建设工程项目管理：代建制中“代建合同”三种模式
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：风险管理的常用方法
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：进度控制管理措施
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：施工项目管理规划的作用和种类
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：项目成本管理的分析与对策
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：项目成本管理存在的问题
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：项目管理组织结构类型
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：EPC合同和风险成因
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：EPC的风险损失和风险管理
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：微利工程项目的成本控制
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：国际惯例承包工程
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：项目管理计划及子计划
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：避免管理中“动”的发生
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：关键路径法起源
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：项目计划促进对项目工作量的估计
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：合同管理与信息管理
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：项目计划与管理项目计划
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：项目计划与注重小计划
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：成本控制
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：基于信息不对称理论的项目管理
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：安全控制
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：信息不对称理论
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：项目管理的原则
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：项目管理的发展趋势
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：何种项目需要管理
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：项目管理的重要性
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：项目计划的模块化管理
· 2012-5-16 2012年建造师建设工程项目管理：范围管理
· 2012-5-16 2012年建造师建设工程项目管理：施工成本管理的措施
· 2012-5-16 2012年建造师建设工程项目管理：合同签定
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：风险管理的常用方法
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：进度控制管理措施
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：施工项目管理规划的作用和种类
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· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：项目成本管理存在的问题
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· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：EPC合同和风险成因
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：EPC的风险损失和风险管理
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：微利工程项目的成本控制
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：国际惯例承包工程
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：项目管理计划及子计划
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：避免管理中“动”的发生
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：关键路径法起源
· 2012-5-18 2012年建造师建设工程项目管理：项目计划促进对项目工作量的估计
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