A．项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

　　B．项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

　　C．项目经理的主要任务是项目目标的控制

　　D．项目经理不是一个技术岗位

　　E.项目经理是一个组织系统的管理者，但具体权限由上级确定

　　标准答案：B， C， D， E

　　解 析：在国际上，项目经理的地位和作用，以及其特征如下：

　　项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；    它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制；   在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；   它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

　　32 、下列关于人力资源管理任务的说明，正确的是（ ）。

　　A．组织和人力资源规划是识别、确定、分派项目角色、职责和报告关系的过程

　　B．在项目生命周期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随着项目的进展做必要的修改

　　C．形成合适的团队机制，可以提高项目管理班子的工作效率

　　D．项目管理班子成员可以通过外部招聘获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配

　　E．在矩阵组织机构中，当项目经理和职能经理意见不一致时，以职能部门意见为准

　　标准答案：A， B， C， D

　　解 析：组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。在项目生命期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展作必要的修改，以适应变化了的情况。项目管理班子的人员可通过外部招聘方式获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。在这种情况下，应在组织层次，在职责、权限、利益等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系，使项目团队能够有效地开展工作。

　　33 、建设工程项目总承包的意义在于（ ）。

　　A．总价包干

　　B．交钥匙

　　C．设计与施工过程的组织集成

　　D．促进设计与施工紧密结合

　　E．为项目建设增值

　　标准答案：C， D， E

　　解 析：建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

　　34 、在国际上，建设工程项目总承包的组织有如下（  ）可能的模式

　　A．一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目总承包的任务；

　　B．由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包的任务；

　　C．由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；

　　D．由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务；

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