(1) :A, D, E

　　(2) :B, C

　　(3) :B,D

　　参与设计交底和审核施工组织设计都在施工准备阶段(4) :A, B, C

　　(5) :A, B, C, D

　　(6) :B, C, D, E

　　(7) :A, C, E

　　(8) :A, B, D, E

　　(9) :A, B, D, E

　　(10) :A, B, E

　　(11) :A, B, C, E

　　(12) :A, C, D

　　(13) :B,C,D,E

　　建设项目工程总承包方项目管理的目标包括:

　　1.工程建设的安全管理目标;

　　2. 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投 资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标);

　　3. 建设项目工程总承包方的进度目标;

　　4. 建设项目工程总承包方的质量目标。

　　(14) :A, D, E

　　(15) :B, C, D, E

　　(16) :A, D

　　(17) :A,B,C,D

　　(18) :C,D,E

　　(19) :A, B, C, E

　　(20) :C, D, E

　　(21) :A, B, D

　　(22) :A,B,D

　　(23) :B, C, D, E

　　(24) :A, C, D

　　(25) :A, C, E

　　(26) :B,C

　　(27) :B, C, E

　　企业质量方针、质量目标;组织机构和质量职责;体系要素或基本控制程序;质量手册的评审、修改和控制的管理办法(28) :A, B, C, E

　　(29) :B, C, D, E

　　p58页，通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠编措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计、优化施工方法。(30) :A, B, C, D

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