对于工期较长的建设工程,容易遭受货币贬值或货币膨胀等因素的影响,可能给承包人造成较大损失。价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法控制的风险损失。所以B正确。
62.答案B:
当工程按发包人要求修改后通过验收,其实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期。所以B正确。
63。答案D:
负责编制施工组织设计,向劳务分包人提供生产、生活临时设施;是承包人的义务。劳务分包人未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系。所以D正确。
64.答案C:
提供担保的内容、方式和相关责任,发包人和承包人除在专用条款中约定外,被担保方与担保方还应签订担保合同,作为本合同附件。所以C正确。
65.答案D:
根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:①组织措施,如增加人员投入;②技术措施,如变更技术方案;③经济措施,如增加投入;④合同措施,如进行合同变更。违约合同责任不属于合同价格分析的内容。所以D正确。
66.答案B:
对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。所以B正确。
67.答案C:
论证部分是索赔报告的关键部分,其目的是说明自己有索赔权,是索赔能否成立的关键。所以C正确。
68.答案A:
施工合同条件主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。所以A正确。
69.答案B:
项目的管理组织结构编码,依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码。所以B正确。
70.答案C:
对一个建设工程而言,业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者,一般而言,它自然就是项目信息门户的主持者。业主委托的工程顾问公司在工程管理中代表业主。所以C正确。
二、多项选择题
1.答案A、B、D:
建设丁:程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(参考英国皇家特许建造师学会关于建设工程项目管理的定义,此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的)。所以A、B、D正确。
2.答案A、C、E:
组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织(图1Z201020-2),它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。所以A、C、E正确。
3.答案A、B:
在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。当纵向和横向丁作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。所以A、B正确。
4.答案A、B、C:
项目目标的分析和论证的主要内容包括:投资目标的分解和论证、编制项目投资总体规划、进度目标的分解和论证、编制项目建设总进度规划、项目功能分解、建筑面积分配、确定项目质量目标。所以A、B、C正确。
5.答案B、C、E:
施工总承包模式在投资控制方面的特点如下:一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价有依据;在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制;若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔。所以B、C、E正确。
6.答案C、E:
依据价值公式:价值=功能/费用。所以C、E正确。
7.答案A、E:
主要资源配置计划是施工组织总设计的主要内容,施工安排和施工方法及工艺要求是施工方案主要内容。所以A、E正确。
8.答案B、C:
选项A、E是组织措施,选项D是管理措施,选项B、C是技术措施。所以B、C正确。
9.答案A、B、D、E:
项目经理应履行下列职责:项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系,并组织实施;进行授权范围内的利益分配;收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。所以A、B、D、E正确。
10.答案A、C、D、E:
组织风险,如:组织结构模式;工作流程组织;任务分工和管理职能分工;业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;设计人员和监理工程师的能力;承包方管理人员和一般技工的能力;施工机械操作人员的能力和经验;损失控制和安全管理人员的资历和能力等。所以A、C、D、E正确。
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