(5)成立设备管理领导小组，便于尽早发现问题，找到解决问题的办法。

　　(四)施工分包费用的控制

　　项目管理机构应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

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