1Z202032  成本控制的方法

　　一、成本的过程控制方法

　　(一)人工费的控制

　　人工费的控制实行“量价分离”的方法。

　　1.人工费的影响因素

　　(1)社会平均工资水平。

　　(2)生产消费指数。

　　(3)劳动力市场供需变化。

　　(4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。

　　(5)经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。

　　2.控制人工费的方法

　　加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。

　　(1)制定先进合理的企业内部劳动定额。

　　(2)提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平。

　　(3)加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训。

　　(4)实行弹性需求的劳务管理制度。

　　(二)材料费的控制

　　按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

　　1.材料用量的控制

　　1)定额控制

　　对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。

　　(1)限额领料的形式

　　①按分项工程实行限额领料，以施工班组为对象进行的限额领料。

　　②按工程部位实行限额领料，以施工专业队为对象进行的限额领料。

　　③按单位工程实行限额领料，以项目管理机构或分包单位为对象开展的限额领料。

　　(2)限额领料的依据

　　①准确的工程量;

　　②现行的施工预算定额或企业内部消耗定额，是制定限额用量的标准;

　　③施工组织设计，是计算和调整非实体性消耗材料的基础;

　　④施工过程中发包人认可的变更洽商单，它是调整限额量的依据。

　　(3)限额领料的实施

　　①确定限额领料的形式。

　　②签发限额领料单。

　　③限额领料单的应用。

　　限额领料单一式三份，一份交保管员作为控制发料的依据;一份交使用单位，作为领料的依据;一份由签发单位留存，作为考核的依据。

　　④限额量的调整。

　　⑤限额领料的核算。

　　2)指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

　　3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

　　4)包干控制。对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)由作业者包干使用。

　　2.材料价格的控制

　　材料价格主要由材料采购部门控制。主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

　　(三)施工机械使用费的控制

　　施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。

　　1.台班数量

　　(1)根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，提高机械设备的利用率。

　　(2)保证施工机械设备的作业时间，尽量避免停工、窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。

　　(3)提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。

　　(4)加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。

　　2.台班单价

　　(1)加强现场设备的维修、保养工作。

　　(2)加强机械操作人员的培训工作。

　　(3)加强配件的管理。

　　(4)降低材料成本。

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