如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。

　　(4)通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。

　　(5)通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。

　　(6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。

　　3.年度成本分析

　　企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。

　　年度成本分析的依据是年度成本报表。重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

　　4.竣工成本的综合分析

　　竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目管理层的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。

　　单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：

　　(1)竣工成本分析;

　　(2)主要资源节超对比分析;

　　(3)主要技术节约措施及经济效果分析。

　　【重要点评】重点掌握分部分项工程成本分析的作用、分析对象、分析方法、资料来源。

　　三、成本项目的分析方法

　　1.人工费分析

　　项目施工需要的人工和人工费，由项目管理机构与作业队签订劳务分包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。

　　2.材料费分析

　　材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。

　　材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数(即从采购到进场所需要的时间)计算的。

　　3.机械使用费分析

　　项目施工具有一次性，项目管理机构是随着施工的需要，向企业动力部门或外单位租用。

　　4.管理费分析

　　管理费分析，也应通过预算(或计划)数与实际数的比较来进行。

　　四、专项成本分析方法

　　针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。

　　1.成本盈亏异常分析

　　“三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段，不仅适用于成本盈亏异常的检查，也可用于月度成本的检查。“三同步”检查可以通过以下五个方面的对比分析来实现：

　　(1)产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步;

　　(2)资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材

　　料和施工机械是否同步;

　　(3)其他费用(如材料价、超高费和台班费等)的产值统计与实际支付是否同步;

　　(4)预算成本与产值统计是否同步;

　　(5)实际成本与资源消耗是否同步。

　　2.工期成本分析

　　工期成本分析是计划工期成本与实际工期成本的比较分析。

　　工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。

　　3.资金成本分析

　　资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系。进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收入的比例

　　【例题1·多选】关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的有( )。【2016】

　　A.分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础

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建筑工程管理与实务	王树京	免费试听			免费试听			三套模拟题
机电工程管理与实务	苏婷	免费试听			免费试听			三套模拟题
公路工程管理与实务	高玲玲	免费试听			免费试听			三套模拟题
市政公用工程管理	李莹	免费试听			免费试听			三套模拟题
铁路工程管理与实务	孙文波	免费试听			免费试听			三套模拟题
水利水电工程管理	盛松涛	免费试听			免费试听			三套模拟题
通信广电工程管理	杨鹏	免费试听			免费试听			三套模拟题
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