(二)现场勘察
现场勘察一般是标前会议的一部分,招标人会组织所有投标人进行现场参观和说明。
投标人应准备好现场勘察提纲并积极参加这一活动。事先参加现场勘察的所有人员应认真地研究招标文件中的图纸和技术文件,同时应派有丰富工程施工经验的工程技术人员参加。现场勘察中,除一般性调查外,还应结合工程专业特点有重点地进行勘察。由于能到现场参加勘察的人员毕竟有限,因此可对大型项目进行现场录像,以便回国后给参与投标的全体人员和专家研究。
五、工程量复核
工程量复核不仅是为了便于准确计算投标价格,更是今后在实施工程中测量每项工程量的依据,同时也是安排施工进度计划、选定施工方案的重要依据。招标文件中通常情况下均附有工程量表,投标人应根据图纸,认真核对工程量清单中的各个分项,特别是工程量大的细目,力争做到这些分项中的工程量与实际工程中的施工部位能“对号入座”,数量平衡。如果招标的工程是一个大型项目,而且投标时间又比较短,不能在较短的时间内核算全部工程量,投标人至少也应重点核算那些工程量大和影响较大的子项。当发现遗漏或相差较大时,投标人不能随便改动工程量,仍应按招标文件的要求填报自己的报价,但可另在投标函中适当予以说明。
关于工程量表中细目的划分方法和工程量的计算方法,世界各国目前还没有设置统一的规定,通常由工程设计的咨询公司确定。比较常用的是参照英国制定的《建筑工程量计算原则(国际通用)》、《建筑工程量标准计算方法》。两者的内容基本是一致的,后者较前者更为详尽和具体。
在核算完全部工程量表中的细目后,投标人可按大项分类汇总工程总量,使对这个工程项目的施工规模有一个全面和清楚的概念,并用以研究采用合适的施工方法和经济适用的施工机械设备。
六、生产要素与分包工程询价
(一)生产要素询价
国际工程项目的价格构成比例中,材料部分约占30%—-50%的比重。因此材料价格确定的准确与否直接影响标价中成本的准确性,是影响投标成败的重要因素。生产要素询价主要包括以下四方面。
1.主要建筑材料的采购渠道、质量、价格、供应方式。
2.施工机械的采购与租赁渠道、型号、性能、价格以及零配件的供应情况。
3.当地劳务的技术水平、工作态度与工作效率、雇用价格与手续。
4.当地的生活费用指数、食品及生活用品的价格、供应情况。
(二)分包工程询价
分包工程是指总承包商委托另一承包商为其实施部分合同标的的工程。分包商不是总承包商的雇用人员,其赚取的不只是工资还有利润,分包工程报价的高低,必然对投标报价有一定的影响。因此,总承包商在投标报价前应进行分包询价。
确定完分包工作内容后,承包商发出分包询价单,分包询价单实际上与工程招标文件基本一致,一般包括以下内容:
1.分包工程施工图及技术说明;
2.详细说明分包工程在总包工程中的进度安排;
3.提出需要分包商提供服务的时间,以及分包商允诺的这段时间的变化范围,以便日后总包进度计划不可避免发生变动时,可使这种变动的影响尽可能地减小;
4.说明分包商对分包工程顺利进行应负的责任和应提供的技术措施;
5.总包商提供的服务设施及分包商到总包现场认可的日期;
6.分包商应提供的材料合格证明、施工方法及验收标准、验收方式;
7.分包商必须遵守的现场安全和劳资关系条例;
8.工程报价及报价日期、报价货币。
上述资料主要来源于招标文件和承包商的施工计划。当收到分包商的报价后,承包商应从分包保函是否完整、核实分项工程的单价、保证措施是否有力、确认工程质量及信誉、分包报价的合理性等方面进行分析。
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