2.索赔费用的计算方法(环球网校一级建造师频道整理施工索赔与现场签证)

　　索赔费用的计算方法主要有：实际费用法、总费用法和修正总费用法。

　　(1)实际费用法

　　实际费用法是施工索赔时最常用的一种方法。该方法是按照各索赔事件所引起损失的费用项目分别分析计算索赔值，然后将各个项目的索赔值汇总，即可得到总索赔费用值。这种方法以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，但仅限于由于索赔事件引起的、超过原计划的费用，故也称额外成本法。在这种计算方法中，需要注意的是不要遗漏费用项目。

　　(2)总费用法

　　即发生了多起索赔事件后，重新计算该工程的实际费用，再减去原合同价，其差额即为承包人索赔的费用。计算公式为：

　　索赔金额一实际总费用一投标报价估算费用 (1Z103084-1)

　　但这种方法对业主不利，因为实际发生的总费用中可能有承包人的施工组织不合理因素;承包人在投标报价时为竞争中标而压低报价，中标后通过索赔可以得到补偿。所以这种方法只有在难以采用实际费用法时采用。

　　(3)修正总费用法

　　即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的内容包括：

　　①将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期;

　　②只计算受到影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失;

　　③对投标报价费用重新进行核算，按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。

　　按修正后的总费用计算索赔金额的公式为：(环球网校一级建造师频道整理施工索赔与现场签证)

　　索赔金额=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费(1Z103084-2)

　　【示例1Z103084-1] 索赔意向通知书

　　隆翔商务大厦项目的发包人是隆翔置业有限公司，汉华建设工程监理有限公司为工程监理单位，并组建了项目监理机构，承包人为海鸿建筑安装有限公司。在施工过程中因甲供进口大理石石材未按时到货，造成施工单位窝工损失和工期延误，施工单位在合同约定的时间向建设单位及项目监理机构提出了索赔意向通知书。通知书应发送给拟进行相关索赔的对象，并同时抄送给项目监理机构。

　　索赔意向通知书填写时应注意：

　　(1)事件发生的时间和情况的简单描述;

　　(2)合同依据的条款和理由;

　　(3)有关后续资料的提供，包括及时记录和提供事件发展的动态;

　　(4)对工程成本和工期产生的不利影响及其严重程度的初步评估;

　　(5)声明/告知拟进行相关索赔的意向。

　　索赔意向通知书 表1Z103084-2

　　工程名称：隆翔商务大厦 编号：SPTZ-002

　　【示例1Z103084-2】 费用索赔报审表

　　上述示例索赔意向书中提到的索赔事件，工程结算时承包人应向发包人提出费用索赔。费用索赔报审表的证明材料应包括：索赔意向书、索赔事项的相关证明材料。承包人应在费用索赔事件结束后的规定时间内，填报费用索赔报审表，向项目监理机构提出费用索赔。表中应详细说明索赔事件的经过、索赔理由、索赔金额的计算，并附上证明材料。收到承包人报送的费用索赔报审表后，总监理工程师应组织专业监理工程师按标准规范及合同文件有关章节要求进行审核与评估，并与发包人、承包人协商一致后进行签认，报发包人审批，不同意部分应说明理由。

　　费用索赔报审表 表1Z103084-3

　　工程名称：隆翔商各大厨 编号：SPTZ-002

　　注：1.本表一式三份，项目监理机构、发包人、承包人各一份;

　　2.本表为施工单位报请项目监理机构审核f工程费用索赔事项的用表。

　　【例1Z103084】 某工程，发包人和承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签

　　订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1Z103084所示(时间单位：天)，

　　各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

　　图1Z103084 施工总进度计划

　　工程施工过程中发生如下事件：

　　事件l：合同约定开工日期前10天，承包人向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5天。理由是：已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。

　　事件2：主体结构施工时，发包人收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。

　　事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由发包人采购，由于设备到货检验不合格，发包人进行了退还。由此导致承包人吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。承包人向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

　　问题1：事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工?说明理由。

　　问题2：事件2中，项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请?请说明理由。

　　问题3：事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。

　　解：

　　(1)总监理工程师应批准事件1中承包人提出的延期开工申请。理由：根据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，如果承包人不能按时开工，应在不迟于协议约定的开工日期前7天以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求，本案例是在开工前10天提出的。承包人在合同规定的有效期内提出了申请，说明承包人不具备施工条件。总监理工程师应批准承包人提出的延期5天开工申请。但由于承包人自身责任，相应工期不予顺延。

　　(2)项目监理机构应批准施工总包单位的索赔申请。理由：根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)重新检查条款的规定，经检查证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期，并支付承包人合理的利润。

　　(3)费用补偿批准。因为是发包人采购的材料出现质量检测不合格导致的，故监理机构应批准承包人因此发生的费用损失。

　　工期不予顺延。因为L工作拖延后的工期9天未超过其总时差10天，故不应补偿工期。

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