4．技术交底的记录将作为履行职责的凭据，技术交底记录应有统一的标准格式，交底人员应认真填写并签字，接受交底人员也应在交底记录上签字。

5．交底文件的归档工作要求技术交底和记录应由交底人整理归档。井

6．通信工程技术交底的重点

技术交底与工程类别、规模大小有一定关联。通常情况下，通信工程技术交底的重点；如下：

(1)线路及管道工程：光电缆的单盘检验；杆洞、拉线坑深；水底光电缆布放；直埋一光（电）缆、硅芯管道的布放；管道基础；管道的清洗、试通；光（电）缆接续；光（电）缆的一侧接；沟坎加固；隐蔽工程的施工要点等。

   (2)设备安装工程：设备构件的安装；缆线成端；焊接工艺与操作要点；单机及系统扭试；设备接地；电力线割接；天线吊装；馈线布放；馈线头制作；隐蔽工程施工要点。

7．项目经理部应在技术负责人的主持下建立本项目的施工技术交底制度。一般情况一下，施工技术交底仅做一次是不适宜的，当技术人员认为不交底难以保证施工正常进行时应及时交底。

四、新技术的培训

1．随着信息产业的飞速发展，新技术、新设备的不断推出，新技术的培训是通信工程实施的重要技术准备，是保证工程顺利实施的前提。

2．由于新技术是动态的、不断更新的，因此需要对参与工程施工的工作人员不断进行培训，以保证受培训人员具备工程施工的相应技术能力。

3．培训的人员包括参与工程项目中含有新技术内容的工程技术人员、新上岗、转岗、变岗的人员。

【案例1L420022]

1．背景

某长途干线光缆线路工程需敷设硅芯管道及气流吹放光缆。该项目的施工技术标准及规定和操作规程由项目经理部的项目总工程师组织项目经理部的相关技术人员编制。同时相关技术人员还编制了针对硅芯管穿越河流、铁路、公路等分项的施工方案。工程于9月6日开工，9月10日开始敷设硅芯管。项目经理部由于忙于其他工作，9月20日抽出时间进行了硅芯管敷设的技术交底工作。

在线路路由上硅芯管道需跨越一座大跨度的桥梁，管道跨桥的设计方案为硅芯管外套钢管架挂在桥的外侧。项目经理部的专业技术人员在施工准备阶段根据施工现场的实际情况编制了施工方案，由施工人员用绳索悬浮桥体外侧，用三角支架固定钢管。此施工方案经过项目总工程师审核批准，同时也取得了建设单位和大桥主管单位的批复。施工前管理人员向施工人员进行了施工资源配置及施工技术措施交底。

2．问题

(1)项目经理部进行硅芯管敷设技术交底工作的时间选择的合理吗？应该由谁在什么时间向哪些人员进行交底工作？

(2) 施工技术交底时，项目总工程师因员工找其谈话而未能参加，他这样做是否合适？为什么？

(3)本项目应该由谁向施工人员作施工方案交底？施工方案交底应该在什么时候进行？

(4）项目管理人员所进行的交底内容是否完善？如不完善，还需补充哪些内容？

3．分析与答案

(1)不合适。硅芯管敷设技术交底工作应该由施工技术标准及规定编制人员在该工序开始前，即9月10日前向施工管理人员和施工操作人员进行交底工作，以利于施工。

(2)员工找项目总工程师谈话是一般事情，项目总工程师在工程安排上不能避重就轻。项目总工程师不能参加施工技术交底工作是不合适的。

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