2016年一级注册建造师机电工程备考：1H420024试运行阶段项目管理的任务-一级建造师考试网(www.jzsedu.org)

2016年一级注册建造师机电工程备考：1H420024试运行阶段项目管理的任务

来源：一级建造师考试网收藏本页 2016-8-8 http://www.jzsedu.org/

　1H420020 机电工程项目管理的任务

　　建设项目管理旨在通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以期项目建设达到预定目标。项目管理的核心任务是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标，这要贯穿于项目建设全过程各个阶段的工作中。本目的重点是：设计阶段项目管理的任务;采购阶段项目管理的任务;施工阶段项目管理的任务;试运行阶段项目管理的任务。(环球网校一级建造师频道整理试运行阶段项目管理的任务)

　　1H420024试运行阶段项目管理的任务

　　机电工程项目试运行是对工程建设的符合性进行实践检验的阶段，目的是通过试运行以判断工程是否可以投入生产或营运。因而试运行管理就是模拟生产或营运的管理。试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种，仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴，后两者的试运行是否由工程建设总承包单位承担，要在总承包合同中做出约定。本条的知识点是：试运行准备;试运行实施;试运行评价。

　　一、试运行准备(环球网校一级建造师频道整理试运行阶段项目管理的任务)

　　试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面：

　　1.试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。

　　2.试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工;组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训;在作业前进行技术交底和安全防范交底;必要时制订试运行管理制度。

　　3.试运行的物资准备工作包括：编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料需要量，还应包括检测用工具和仪器仪表需要量计划。

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