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　四、工程分包的履行与管理(环球网校一级建造师频道整理总包与分包合同的实施)

　　1.总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。

　　2.总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录，保证分包合同的正常履行，以保证分包工程的质量和进度满足工程要求，从而保证总承包方的利益和信誉。

　　3.分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经白行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。

　　4.总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣]：交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。(环球网校一级建造师频道整理总包与分包合同的实施)

　　5.若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的，总承包方可向其主管部门建议终止分包合同，并按合同追究其责任。

　　6.分包工程竣工验收后，总包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价。

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