(3)D工作拖后2周，影响工期2周。理由：D工作总时差为零(或D工作为关键工作)。

　　2.施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期2周。

　　理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位责任。

　　3.(1)对施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔的判断及理由。

　　1)事件2不能索赔费用。理由：异常恶劣的气候造成施工单位施工机构损坏和施工人工窝工的损失不能索赔。

　　2)事件4可以索赔费用。理由：施工中发现地下文物属非施工单位原因。

　　(2)施工单位可获得的索赔费用：4台班×100元/台班+1200元=1600元。

　　4.事件3中C工作发生的费用不予结算，因施工单位对C工作的费用没有报价，故认为该项费用已分摊到其他相应项目中。

　　5.前4周施工单位可以得到的结算款的计算如下。

　　A工作可以得到的结算款：840×300=252000(元)。

　　B工作可以得到的结算款：1200×25%×320=96000(元)。

　　D工作可以得到的结算款：4×100+1200=1600(元)。

　　前4周施工单位可以得到的结算款=252000+96000+1600=349600(元)。

　　案例分析题2

　　某工程，施工合同中约定，工期19周;钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程批准的施工总进度计划如图2—8所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、J工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。

　　施工过程中，发生如下事件。

　　事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原来的3600m3减到2400m3。

　　事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表2—4。

　　【问题】

　　1.事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?为什么?A、C工作的费用共增加了多少?

　　2.事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的最少赶工费用是多少?

　　3.对表2-5中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。

　　【参考答案】

　　1.事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A工作的持续时间为(3/4200)×7000=5(周);C工作的持续时间为(3/3600)×2400=2(周)。对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是C、D、G、I、K、N，C工作的持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期的。

　　A、C工作共增加的工程量=(7000+2400)-(4200+3600)=1600(m3)，因为1600/7800=21%>15%，所以要进行调价。不进行调价的工程量=(4200+3600)×(1+15%)=8790(m3)，应调价的工程量=7000+2400—8970=430(m3)。A、C工作实际发生的费用=8970×700+430×700×90%=654.99(万元)。

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