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2014一级建造师建筑实务施工进度控制方法的应用练习题_第4页

  

  在工程施工中发生了如下事件。

  事件1:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月。

  事件2:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月。

  事件3:因不可抗力原因致使工作F停工1个月。

  事件4:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。

  【问题】

  1.指出该网络计划的关键线路,并指出由哪些关键工作组成。

  2.针对本案例上述各事件,施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。

  3.上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变,指出新的关键线路。

  4.对于索赔成立的事件,工期可以顺延几个月?实际工期是多少?

  【参考答案】

  1.该网络计划的关键线路为:①→②→③→⑤→⑧→⑨。

  该网络计划的关键工作为:A、D、E、H、L。

  2.针对上述各事件,施工单位是否可以提出工期索赔要求的判断及理由。

  (1)事件1:施工单位不可提出工期索赔要求。

  理由:该工作不影响总工期。

  (2)事件2:施工单位可提出工期索赔要求。

  理由:该工作在关键线路上,影响总工期,且属于建设单位责任。

  (3)事件3:施工单位不可提出工期索赔要求。

  理由:该工作不影响总工期。

  (4)事件4:施工单位不可提出工期索赔要求。

  理由:是施工单位自身责任造成的。

  3.上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路没有发生改变。

  4.对于索赔成立的事件,可顺延工期1个月。实际工期是21个月。

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