2019年一级建造师《项目管理》考点讲解：项目采购模式_第2页-一级建造师考试网(www.jzsedu.org)

2019年一级建造师《项目管理》考点讲解：项目采购模式_第2页

来源：一级建造师考试网收藏本页 2019/10/24 http://www.jzsedu.org/

A．决策、设计、施工
B．决策、设计、施工、采购
C．设计、施工、采购、试运行、运行管理
D．勘查、设计、采购、施工、试运行
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网校答案：D
网校解析：题目的核心在于“实施阶段”不包括决策阶段和使用阶段。
【例题】建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是（）。
A．加强项目的投资管理，实现总价包干
B．减少业主对建设进度失控的压力
C．引入专家管理，实现业主投资效益最大化
D．实现建设生产过程的组织集成化
收起答案
网校答案：D
网校解析：工程总承包的主要意义，并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的。
知识点四：项目总承包方的工作程序与内容
（1）项目启动：任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段；
（4）采购阶段；
（5）施工阶段：开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
（6）试运行阶段；
（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
★速记点评：各阶段对比，理解为主。
【2017-94】根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005，工程总承包项目管理的主要内容有（）。
A．任命项目经理，组建项目部
B．编制和报批项目可行性研究报告
C．落实项目建设资金
D．进行项目策划，编制项目计划
E．实施项目运行管理
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网校答案：AD
网校解析：本题的技巧，非常重要的标准是要判断所在的阶段是不是在实施阶段。（1）项目启动：任命项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议。（3）设计阶段；（4）采购阶段；（5）施工阶段（6）试运行阶段；（7）合同收尾。（8）项目管理收尾。
【2016-51】根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005)，下列项目总承方的工作中，首先应进行的是（）。
A．进行项目策划
B．召开开工会议
C．任命项目经理
D．施工开工准备
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网校答案：C
网校解析：本题考查的是项目总承包方的工作程序。项目总承包方的工作程序，首先应进行的是项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
【2014-86】根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（）。
A．任命项目经理，组建项目部
B．实施设计管理
C．实施采购管理
D．进行项目可行性研究并报批
E．进行项目范围管理
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网校答案：ABCE
网校解析：解析内容同2017-94题目。本题的技巧，非常重要的标准是要判断所在的阶段是不是在实施阶段。（1）项目启动：任命项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议。（3）设计阶段；（4）采购阶段；（5）施工阶段（6）试运行阶段；（7）合同收尾。（8）项目管理收尾。

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