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2019年一级建造师《项目管理》考点讲解:项目采购模式_第2页
来源:一级建造师考试网 收藏本页 2019/10/24 http://www.jzsedu.org/

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A.决策、设计、施工
B.决策、设计、施工、采购
C.设计、施工、采购、试运行、运行管理
D.勘查、设计、采购、施工、试运行
收起答案
网校答案:D
网校解析:题目的核心在于“实施阶段”不包括决策阶段和使用阶段。
【例题】建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式,其基本出发点是( )。
A.加强项目的投资管理,实现总价包干
B.减少业主对建设进度失控的压力
C.引入专家管理,实现业主投资效益最大化
D.实现建设生产过程的组织集成化
收起答案
网校答案:D
网校解析:工程总承包的主要意义,并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,以达到为项目建设增值的目的。
知识点四:项目总承包方的工作程序与内容
(1)项目启动:任命项目经理,组建项目部。
(2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划,确定项目控制基准等。
(3)设计阶段;
(4)采购阶段;
(5)施工阶段:开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。
(6)试运行阶段;
(7)合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。
(8)项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。
★速记点评:各阶段对比,理解为主。
【2017-94】根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005,工程总承包项目管理的主要内容有( )。
A.任命项目经理,组建项目部
B.编制和报批项目可行性研究报告
C.落实项目建设资金
D.进行项目策划,编制项目计划
E.实施项目运行管理
收起答案
网校答案:AD
网校解析:本题的技巧,非常重要的标准是要判断所在的阶段是不是在实施阶段。(1)项目启动:任命项目经理,组建项目部。(2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议。(3)设计阶段;(4)采购阶段;(5)施工阶段(6)试运行阶段;(7)合同收尾。(8)项目管理收尾。
【2016-51】根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005),下列项目总承方的工作中,首先应进行的是( )。
A.进行项目策划
B.召开开工会议
C.任命项目经理
D.施工开工准备
收起答案
网校答案:C
网校解析:本题考查的是项目总承包方的工作程序。项目总承包方的工作程序,首先应进行的是项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。
【2014-86】根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005),工程总承包项目管理的主要内容包括( )。
A.任命项目经理,组建项目部
B.实施设计管理
C.实施采购管理
D.进行项目可行性研究并报批
E.进行项目范围管理
收起答案
网校答案:ABCE
网校解析:解析内容同2017-94题目。本题的技巧,非常重要的标准是要判断所在的阶段是不是在实施阶段。(1)项目启动:任命项目经理,组建项目部。(2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议。(3)设计阶段;(4)采购阶段;(5)施工阶段(6)试运行阶段;(7)合同收尾。(8)项目管理收尾。

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