2019年一级建造师《项目管理》考点讲解：项目采购模式_第4页-一级建造师考试网(www.jzsedu.org)

2019年一级建造师《项目管理》考点讲解：项目采购模式_第4页

来源：一级建造师考试网收藏本页 2019/10/24 http://www.jzsedu.org/

A．招标和合同管理工作量大
B．业主组织与协调的工作量大
C．分包合同价对业主是透明的
D．开工前就有较明确的合同价
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网校答案：D
网校解析：施工总承包模式的特点是建设单位与一家施工单位签订合同，招标和合同管理工作量小，A选项错误；业主组织与协调的工作量小，B选项错误；分包与施工总包签订合同，分包合同价对业主并不透明，C选项错误。
知识点八：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点
（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；
（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；
（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
在国内，对施工总承包管理模式存在不少误解，误认为施工总承包管理单位仅仅做管理与协调工作，而对建设项目目标控制不承担责任。实际上，在组织结构和人员配备上，施工总承包管理单位仍然要有安全管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和进行组织与协调的机构和人员。
【2013-96】关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。
A．业主方的招标及合同管理工作量较大
B．分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利
C．各分包工程之间的关系由施工总承包管理单位负责协调，这样可以减轻业主方的管理的工作量
D．在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
E．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险
收起答案
网校答案：ABC
网校解析：在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总助造价，这可能成为业主控制总投资的风险；多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。
知识点九：物资采购的模式
1. 在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：
（1）业主方自行采购；
（2）与承包商约定某些物资为指定供货商；
（3）承包商采购等。
2.我国物资采购要求与程序
我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。
物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序：
（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任（明确目标）；
（2）进行采购策划，编制采购计划；
（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；
（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；
（5）签订采购合同；
（6）运输、验证、移交采购产品或服务；
（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；
（8）采购资料归档。
【2017-14】物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（）。
A．进行采购合同谈判，签订采购合同
B．选择材料设备的采购单位

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