2019年一级建造师《项目管理》考点讲解：建设工程项目的组织

2019年一级建造师《项目管理》考点讲解：建设工程项目的组织_第2页

来源：一级建造师考试网收藏本页 2019/11/4 http://www.jzsedu.org/

答案：D
解析：施工总承包模式的特点是建设单位与一家施工单位签订合同，招标和合同管理工作量小，A选项错误；业主组织与协调的工作量小，B选项错误；分包与施工总包签订合同，分包合同价对业主并不透明，C选项错误。
8.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（　　）。

A．项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平

B．开工日期不可能太早，建设周期会较长

C．有利用业主方早期总投资控制

D．与平行发包模式，业主组织与管理的工作量大大減少

E．业主择优选择承包方范围小

答案：ABCD
解析：本题考查的是施工总承包模式的特点。施工总承包模式的特点：1.投资控制方面。(1)一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。(3)若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。2.进度控制方面。由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。3.质量控制方面。建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4.合同管理方面。(1)业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。
9.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（　　）。

A．在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

B．业主方的招标及合同管理工作量较大

C．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险

D．分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利

E．各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量

答案：BDE
解析：在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总助造价，这可能成为业主控制总投资的风险；多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。
10.关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有（　　）。

A．物资采购结束后应将采购资料归档

B．物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求

C．工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商

D．物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任

E．物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准

答案：ABDE
解析：本题考查的是物资采购的模式。物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序：(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；(2)进行采购策划，编制采购计划；(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；(5)签订采购合同；(6)运输、验证、移交采购产品或服务；(7)处置不合格产品或不符合要求的服务；(8)采购资料归档。
11.根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（　　）。

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