A.业主方委托由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总包单位
B.业主方委托一个施工单位作为施工总包管理单位
C.业主方委托一个施工单位作为施工总包单位,但施工总包单位不能再委托其他施工单位作为分包单位配合施工
D.业主方委托由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总包管理单位,但业主方不能委托其他施工单位作为分包单位进行施工
E.提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包
【答案】ABE
【解析】《建筑法》第24条明确规定,“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位,也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是,不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”。施工承包单位可以再将工程进行分包。
22.下列( )不属于业主项目管理的任务。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.成本控制
【答案】D
【解析】业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,业主项目管理的工作包括:①安全管理;②成本控制;③进度控制;④质量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦组织和协调。
23.下列关于合同结构图的说明,正确的有( )。
A.合同结构图只反映业主方和项目各参与方之间的合同关系
B.在合同结构图中,如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用直线表示
C.合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系
D.合同结构图也可以反映管理指令关系
【答案】C
【解析】合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系;如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系;两个单位之间有管理指令关系,可用单向箭杆联系。
24.业主方与施工招、投标工作有关的投资控制工作包括( )。
A.审核概算
B.审核施工图预算
C.定期向业主提交投资控制报告
D.审核各投标单位的进度计划
E.参与评标
【答案】ABCE
【解析】业主方与施工招、投标工作有关的投资控制工作包括:①审核概算和施工图预算;②审核招标文件和合同文件中有关投资的条款;③审核和分析各投标单位的投标报价;④定期向业主提交投资控制报告;⑤参加评标及合同谈判。
25.下列关于矩阵组织结构的说明,正确的是( )。
A.矩阵组织结构中每个工作部门的指令源唯一
B.矩阵组织结构不适宜于大的组织系统
C.大的矩阵组织结构的指令路径过长
D.以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构能减轻该组织最高指挥部门的协调工作量
E.矩阵组织结构的指令来源有两个
【答案】DE
【解析】在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个;矩阵组织结构适宜用于大的组织系统;线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
26.项目建设纲要的内容包括( )。
A.设计要求
B.设计原则
C.项目定义
D.项目选址
E.资源规划
【答案】ABC
【解析】项目建设纲要或设计纲要容纳包括:①项目定义;②设计原则和设计要求;③项目实施的技术大纲和技术要求;④材料和设施的技术要求等。
27.下列选项中属于项目动态控制进度纠偏措施中技术措施的是( )。
A.改进施工方法
B.管理职能分工
C.任务分工
D.改变施工机具
E.项目管理班子成员
【答案】AD
【解析】项目动态控制进度纠偏措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中,技术措施包括:调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
28.应用动态控制原理控制建设工程项目进度时,可采取的组织措施包括( )。
A.调整项目任务分工
B.改进进度控制手段
C.调整项目管理职能分工
D.改进工作流程
E.改进施工方法
【答案】ACD
【解析】对具体的项目目标动态控制纠偏措施的种类区分、判断中,“改进进度控制手段”属于管理措施,“改进施工方法”属于技术措施。
29.建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。
A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C.决策阶段、实施阶段、保修阶段
D.决策阶段、实施阶段、使用阶段
【答案】Dhttp://
【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
30.在建设工程项目中,监理单位与施工单位之间的关系是( )关系。
A.代理与被代理 B.合同
C.委托与被委托 D.监理与被监理
【答案】D
【解析】工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,代表建设单位对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。它与施工单位之间属于监理与被监理的关系。
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