A.组织系统中各部门的职责分工

　　B.工作对象之间的关系

　　C.组织系统中各子系统之间的关系

　　D.项目参与各方之间的关系

　　【答案】B

　　【解析】项目结构图是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，描述的是工作对象之间的关系。

　　32.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及( )等阶段。

　　A.决策

　　B.施工

　　C.动用前准备

　　D.保修

　　E.运营

　　【答案】BCD

　　【解析】设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，也涉及设计准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　33.下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有( )。

　　A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

　　B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源

　　C.大型线性组织系统中的指令路径太长

　　D.线性组织结构中可以跨部门下达指令

　　E.职能组织结构适用于大型组织系统

　　【答案】BC

　　【解析】在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源;在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，不能越级下达指令，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，大型线性组织系统中的指令路径太长，会造成组织运行的困难;矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个，矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

　　34.应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有( )。

　　A.投资规划

　　B.工程概算

　　C.工程预算

　　D.工程进度款

　　E.工程决算

　　【答案】BC

　　【解析】投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价而言，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

　　35.项目管理的核心任务是( )。

　　A.环境管理

　　B.信息管理

　　C.目标控制

　　D.组织协调

　　【答案】C

　　【解析】建设工程项目管理的目的是通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标这三大目标得以实现。因此，项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

　　36.向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是( )。

　　A.政府主管部门

　　B.质量监督机构

　　C.项目法人

　　D.项目总承包方

　　【答案】C

　　【解析】建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理

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