2014年一建考试项目管理第八套试题及答案

　　1.根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以( )。

　　A.指定生产厂

　　B.指定供应商

　　C.提出质量要求

　　D.指定具体品牌

　　【答案】C

　　【解析】我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。

　　2.施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由( )承担。

　　A.建设单位

　　B.监理单位

　　C.施工承包企业

　　D.监理单位和施工承包企业共同

　　【答案】C www.Examw.com

　　【解析】工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，提供的不是工程任务的承包，而是服务。工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但不可能保证项目的目标一定实现，也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。

　　3.下列事件中，承包商可以向业主提出费用索赔的有( )。

　　A.工程量发生变化，引起承包商费用的增加

　　B.货币出现贬值，导致承包商实际费用的增加

　　C.业主延期支付应付工程款，造成利润损失

　　D.由于不可抗力，造成停工损失

　　E.施工中出现了承包商难以预计的地下暗河，导致费用增加

　　【答案】ABCE

　　【解析】承包商向业主索赔的情形包括：①因合同文件引起的索赔：a.有关合同文件的组成问题引起的索赔;b.关于合同文件有效性引起的索赔;c.因图纸或工程量表中的错误而引起的索赔;②有关工程施工的索赔：a.地质条件变化引起的索赔;b.工程中人为障碍引起的索赔;c.增减工程量的索赔;d.各种额外的试验和检查费用的偿付;e.工程质量要求的变更引起的索赔;f.指定分包商违约或延误造成的索赔;g.其他有关施工的索赔;③关于价款方面的索赔：a.关于价格调整方面的索赔;b.关于货币贬值和严重经济失调导致的索赔;c.拖延支付工程款的索赔;④关于工期的索赔：a.关于延展工期的索赔;b.由于延误产生损失的索赔;c.赶工费用的索赔。不可抗力事件发生导致承包人损失，通常应该由发包人承担，即承包人可以据此提出索赔。

　　4.招标人在招标文件中要求中标的投标人提交保证履行合同义务和责任的担保，其形式有( )。

　　A.保留金

　　B.履约担保书

　　C.银行保函

　　D.投标保函

　　E.保兑支票

　　【答案】ABC

　　【解析】履约担保是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。履约担保的形式包括：①银行履约保函;②履约担保书;③保留金

　　5.项目寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为( )。

　　A.决策管理

　　B.实施管理

　　C.开发管理

　　D.组合管理

　　【答案】C

　　【解析】项目全寿命管理包括项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理。

　　6.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。

　　A.目标规划

　　B.目标比选

　　C.目标论证

　　D.目标控制

　　【答案】D

　　【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

　　7.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。

　　A.指令关系

　　B.工作任务

　　C.管理职能分工

　　D.静态组织关系

　　E.动态组织关系

　　【答案】BCD

　　【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

　　8.项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括( )等几代的发展。

　　A.传统的项目管理

　　B.现代的项目管理

　　C.全过程的项目管理

　　D.组合管理

　　E.变更管理

　　【答案】ADE

　　【解析】传统的项目管理(Project Management)是该学科的第一代，第二代是Program Management(指的是相互有关联的项目的项目管理)，第三代是Portfolio Management(指的是多项目[不一定有关联]的组合管理)，第四代是Change Management(指的是变更管理)。

　　9.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括( )等。

　　A.调整进度管理的方法

　　B.调整招标工作的管理职能分工

　　C.调整投资控制工作流程

　　D.更换不同的软件编制施工进度计划

　　E.调整合同管理任务分工

　　【答案】BCE

　　【解析】应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

　　10.建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括( )的比较。

　　A.工程概算与投资规划

　　B.工程预算与工程概算

　　C.工程合同价与工程概算

　　D.工程款支付与工程概算

　　E.工程决算与工程概算

　　【答案】CDE

　　【解析】在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：①工程合同价与工程概算的比较;②工程合同价与工程预算的比较;③工程款支付与工程概算的比较;④工程款支付与工程预算的比较;⑤工程款支付与工程合同价的比较;⑥工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

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