02【2009年真题：补充施工单位缺少的关键岗位】

03【2004年案例（五）】工区划分与队伍配备

04【2006年案例（四）】施工队伍配备与设备配置

59〔10年第五题〕：工区的划分

 (四) 掌握施工组织与规划的内容（P123开头）。

施工组织与规划的主要内容有：铁路施工时一般把施工顺序的组织、施工资源的组织、施工阶段的组织、重要的实施性工作规划等作为此部分的内容。

1、施工顺序的组织 

①定义：若干个施工工区或施工单元、单位工程开始或完成的先后次序。

②施工顺序主要分为宏观的总体施工顺序与工序施工作业顺序两种情况。

③施工方向的安排：即总体的施工顺序。

④工区的施工顺序：一般安排平行施工，稍作错开。 

⑤单位工程的施工顺序：平行流水施工或顺序施工。

06例题：施工顺序组织

07【2007年真题】铺架顺序的确定○

2、掌握施工阶段的组织和实施性工作规划包括的主要内容。

（1）以施工内容与施工特征来划分施工阶段，见下表。

施工阶段划分表

（2）实施性工作规划包括测量工作规划、试验工作规划、质量工作规划、安全工作规划等。

09考题第四题：施工单位中标后及时进场，设置了现场组织机构，其中关键岗位设置有：项目经理、副经理、总工程师、安全负责人、部门负责人、质量工程师、线路工程师、轨道工程师、隧道工程师、桥梁工程师及工程队长。施工单位制定了实施性工作规划，内容包括：测量工作规划、质量工作规划。

2．补充施工单位缺少的关键岗位和缺少的实施性工作规划内容。

缺少的关键岗位:测量工程师、试验工程师、地质工程师、机械工程师、爆破工程师，

缺少的实施性工作规划内容：试验工作规划、安全工作规划

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