1Z206052 施工合同交底的任务

合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。

举例：2010年第50题

施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员()。

A、参与起草合同条款

B、参与合同谈判和合同签订

C、研究分析合同条款中的不妥之处

D、学习合同的主要内容和合同分析结果

合同交底的目的和任务如下：

1．对合同的主要内容达成一致理解；

2．将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；

3．将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；

4．明确各项工作或各个工程的工期要求；

5．明确成本目标和消耗标准；

6．明确相关事件之间的逻辑关系；

7．明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限；

8．明确完不成任务的影响和法律后果；

9．明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。

举例：2009年第86题

施工合同交底的主要目的和任务有（）。

A.将各种合同事件的责任分解到各工程小组或分包人

B.明确各项工作或各个工程的工期要求

C.明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限

D.争取对自身有利的合同条款

E.明确完不成任务的影响和法律后果

1Z206053 施工合同实施的控制

工程实施的过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制，并加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。

一、施工合同跟踪

合同签订以后，合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理部或具体的项目参与人员身上。

施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。

对合同执行者而言，应该掌握合同跟踪的以下方面。

(一)合同跟踪的依据

合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。

(二)合同跟踪的对象

1．承包的任务

(1)工程施工的质量；

(2)工程进度；

(3)工程数量；

(4)成本的增加和减少。

2．工程小组或分包人的工程和工作

对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失，所以专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中。

3．业主和其委托的工程师的工作

(1)业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等；

(2)业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等；

(3)业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。

举例：2007年第98题

施工合同签订后，承包人应对施工合同进行跟踪，跟踪的对象包括（　）等。

a．业主的工作

b．工程师的工作

c．设计人的工作

d．承包人的工作

e．工程分包人的工作

二、合同实施的偏差分析

合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。

(一)产生偏差的原因分析

分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图(表)、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。

(二)合同实施偏差的责任分析

责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任。

(三)合同实施趋势分析

针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：

1．最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力等；

2．承包商将承担什么样的后果，如被罚款、清算、起诉，对资信、企业形象、经营战略的影响等；

3．最终工程经济效益(利润)水平。

三、合同实施偏差处理

根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：

1．组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；

2．技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；

3．经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；

4．合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。